第一百九十五章：海洋漂浮式新能源平台的研与应用
随着陆地能源开逐渐饱和，叶东虓和江曼将目光投向广阔的海洋，决定开展海洋漂浮式新能源平台的研与应用，开拓新能源展的新领域。
车间组建了跨学科的研团队，包括海洋工程专家、新能源技术专家、材料科学家等，共同攻克海洋漂浮式新能源平台的关键技术难题。
先，在平台设计方面，考虑海洋环境的复杂性，研具备高稳定性和抗风浪能力的漂浮结构。
采用先进的水动力设计和材料技术，确保平台在恶劣海况下能够安全稳定地运行。
例如，设计一种基于半潜式结构的漂浮平台，通过合理分布浮力和重心，提高平台在波浪和海流作用下的稳定性；同时，选用高强度、耐腐蚀的复合材料，延长平台的使用寿命。
在新能源设备集成方面，将太阳能光伏板、风力电机、海洋能转换装置等多种新能源设备整合到漂浮平台上。
研高效的能源转换和管理系统，实现多种能源的协同利用和优化配置。
例如，当风力资源丰富时，优先利用风力电；在光照充足时，太阳能光伏板电；同时，利用海洋能转换装置，如波浪能电设备、潮流能电设备等，充分利用海洋能源。
通过智能控制系统，根据能源的实时产出和需求情况，自动调节能源的分配和存储，提高能源利用效率。
为了确保海洋漂浮式新能源平台的安全运行，建立完善的监测和维护系统。
安装各种传感器，实时监测平台的结构健康状况、设备运行参数、海洋环境参数等。
通过数据分析和预警模型，及时现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行维护和修复。
例如，当监测到平台结构出现异常应力或设备故障时，系统自动出警报，并提供详细的故障信息，指导维护人员进行维修。
在应用推广方面，与海洋能源开商、电力公司等合作，推动海洋漂浮式新能源平台的商业化应用。
先在近海区域建设示范项目，验证平台的技术可行性和经济合理性。
通过示范项目的运行数据和经验积累，不断优化平台设计和运营模式。
同时，积极参与相关政策法规的制定，争取政策支持，为海洋漂浮式新能源平台的大规模推广创造有利条件。
通过海洋漂浮式新能源平台的研与应用，车间为海洋能源开提供了创新的解决方案，有望在海洋新能源领域取得领先地位，为全球能源供应做出贡献。
第一百九十六章：企业数字化运营的精益管理与持续优化
叶东虓和江曼认识到在数字化时代，企业数字化运营的精益管理与持续优化对于提升企业竞争力至关重要，决定全面推进相关工作。
先，对企业的数字化运营流程进行全面梳理。
从产品研、生产制造、供应链管理到市场营销、客户服务等各个环节，详细分析每个流程中的数据流动、业务操作和决策机制。
通过流程梳理，找出存在的冗余环节、效率低下的流程以及数据孤岛问题。
例如，在供应链管理流程中，现采购部门与生产部门之间的数据传递存在延迟和不准确的情况，影响了生产计划的制定和执行。
针对梳理出的问题，运用精益管理理念进行优化。
消除冗余环节，简化流程，提高流程的效率和透明度。
例如，通过建立统一的数字化供应链管理平台，实现采购、生产、库存等环节的数据实时共享和协同操作，减少数据传递的时间和错误。
同时，引入数据分析工具，对流程中的关键指标进行实时监测和分析，如生产效率、库存周转率、客户响应时间等。
根据数据分析结果，及时现流程中的异常情况，并采取针对性的措施进行改进。
在数字化运营的持续优化方面，建立反馈机制。
鼓励员工在日常工作中现问题并提出改进建议，通过内部沟通平台、定期的改进会议等方式，收集员工的反馈。
同时，关注市场动态、客户需求变化以及行业最佳实践，及时调整企业的数字化运营策略。
例如，当市场上出现新的数字化营销渠道或客户对产品的数字化服务提出新的需求时，迅评估