衣物为辅。
可以先设立鞋类组装厂和成衣制造厂。
同时贯彻核心产能优先的策略。
将80%人力（约4000人）集中在两个厂内，快速产出第一批产品，缓解市场需求，同时回笼资金。
原材料（如纤维、橡胶）和面料这种非核心环节暂时外购，避免初期重资产投入。
建厂策略采用“核心工厂+卫星工厂”模式。
总部工厂（约莫2000人）：负责核心工艺（如裁剪、缝制、质检），标准化流程。
卫星车间（3000人分散至周边）：承接简单工序（如包装、配件加工），降低管理难度。
.......”
没多久，林默就说完了前期的计划书。
永胜体育的高层立马开始讨论，连连点头，王胜也挺惊讶的。
能说出来这些，证明林默是真懂怎么建厂子。
而且不是一般的懂！
就比如核心+卫星工厂的模式，没有深入了解过的人根本就不会知道。
将制造流程分开，卫星车间如同蜂巢中的工蜂，承接简单工序；
核心工厂则是蜂后，把控关键工艺，确保品质如一。
接着林默又开始说中后期的计划：
“如果前期进展顺利的话，那么就可以进入阶段建厂的第二阶段：从轻资产到逐步掌控上游。
将70%的资产投入核心工厂（设备、培训）、30%用于设计研发和仓储。
采购二手的设备，培养自己的技术骨干，争取为自家产品发明出核心科技，以此站稳市场！
.......”
林默也开始细说第二阶段的布置。
说完后没有停息：
“如果这一步也顺利，那么就可以进入第三阶段：向上游延伸降低成本以及全产业链闭环。
到了这一步，已经可以自建面料厂，同时试水原材料加工等等，以此摆脱供应商的限制。
这一步需要细致的规划，例如原材料加工，可联合官方共建产业园......
如果这一步也顺利的话，就可逐步补齐皮革/橡胶厂、检测实验室等，形成全产业链闭环！
当然，我也知道永胜体育的诸位都讨厌风险。
那么我们遵循关键原则，那就是每新建一个厂，必须确保前序环节已稳定盈利！
我说完了。”
小型会议室内很安静，永胜体育的诸位都在仔细的思考，分析可行性。
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