nbsp; 6. 经营管理团队 (Staff Team - ST)
定位： 为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。
主要职责： 负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。
四、 实施与过渡期安排
组织领导： 公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部、总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳、有序落地。
过渡期： 本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。
过渡期内，原决策流程与新机制并行，确保业务连续不中断。
沟通与培训： 公司将组织系列宣导与培训会议，确保各级管理者和员工能够准确理解本次治理变革的意义与要求。
生效日期： 新治理架构及所有相关任命于【2019年2月20日】起正式生效。
五、 结语
本次董事会改组与治理机制优化，是公司迈向未来、构建百年基业的关键制度性布局。
它体现了公司坚持集体领导、不将公司命运系于个人的决心，也展现了公司通过制度创新应对不确定性的智慧。
希望全体员工，尤其是各级管理者，深刻领会本次变革的精神实质，积极适应新架构、新规则，坚守岗位职责，继续秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，团结一致，开拓进取，共同推动华兴技术在新时代实现新的跨越！
特此公告。
华兴技术集团有限公司
董事会
二〇一九年二月十六日
拟稿： 集团总裁办公室
审核： 徐平
签发： 郑非
主题词： 公司治理 董事会改组 轮值董事长 职责公告
印发： 电子流系统全域下发
存档： 永久
（共印： 电子文件，不予印制 ）
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虽然他早已知道结果，但此刻看到这份正式发布的、即将改变华兴未来格局的权威文件。
尤其是看着白纸黑字地写着“轮值董事长：左梦安”、“常务董事：陈默”时，那种强烈的冲击感再次袭来，比几天前左梦安亲口告诉他时