王玺这两天特别安静。
刘勤想王玺大概是去见客户受了挫。
于是，他便问王玺有啥问题想不明白，要“请教”
他的。
却不想王玺只是说自己研究就好。
那个咋咋唬唬，一旦碰壁就到处找人帮忙的王玺突然要独立思考了，倒是让刘勤很是不习惯。
不过，刘勤也有自己的事要忙。
袁媛已经为项目进展跟刘勤聊了好几次了。
她总觉得项目没有触达派诺的痛点。
既然王玺不想打扰，他就多花点力气跟袁媛磨合了。
“我们是不是可以把销售额提升作为一个考察指标？”
单独找刘勤在项目会议室“聊天”
的袁媛颇有甲方给乙方施压的意思。
“这个，我个人不是很建议……”
刘勤投了反对票，“目前我们很多大方向上的梳理还没有做，直接放这个指标，一个是比较激进，还有一个……我们自己可能都不会很有把握。”
既然袁媛是“自己人”
，刘勤就直白的表示了：硬拉这个指标未必能看出袁媛希望看到的数字向上的效果。
“是吗？其实，我还是挺有信心的，”
袁媛没有轻言放弃，“我跟销售报表也蛮久了。
销售品类的变化应该能直接影响数据。”
刘勤吸了口气，思索着怎么心平气和的说服袁媛。
袁媛看刘勤不说话，就索性展开话题，希望可以说服刘勤：
“我们这次的项目目标是销售的数字化，既要有可以提供给销售人员的数字化工具，也要看到销售工作效率的全面提升。”
刘勤点头，这是大家既定的目标，他没有异议。
“但是，现在弗氏给到我们的评估方法只体现在效率上。
作为销售，其实我们对有没有效，最有说服力的标准就是看到销售额的提升。”
“这个……”
刘勤本想要据理力争，突然他被一个熟悉的感觉打断了继续说下去的节奏。
“什么？”
袁媛疑惑的看着突然停下不语的刘勤。
“哦，我想说的是这个数字化的项目是分阶段进行的。
简单说，我们可以把效率提升作为第一阶段的目标，而对销售业绩的贡献可以放在第二、第三阶段。”
“还有……”
刘勤又停住了说话。
不过，这次不是因为他走神，而是，他在等待自己的脑子追上不知如何组织的语言。
袁媛显然注意到了刘勤的停顿思考。
这次她没有催促刘勤，而是跟着刘勤专注的盯着他手里转动的黑色水笔。
刘勤转笔的技术很好。
袁媛本来为刘勤计数着他转笔的圈数，等待笔从他的指头上掉落。
可是，过十圈之后，袁媛放弃了。
那个黑色的笔杆像是被刘勤不粗不细，也不算长的指头吸住了。
她以为笔杆的转骤停是掉落前的调整姿势，可事实是，笔杆只是转了个身，又在他的指尖上高、匀的转了起来。
袁媛看得有些出神，直到笔杆掉落下来，出清脆撞击桌面的声音，她还被小小的惊到了。
“不好意思，”
刘勤道歉，是为吓到袁媛，也是为让袁媛等待。
“我想你用销售额提升做项目评估标准是希望更直观的看到项目效果。
如果有销售额的数字支撑，这个项目亮点会很抓眼球。
可能对你在派诺的个人展也会是很大的助力。”
认真思考过语言组织的刘勤选择了不加修饰的实话实说：“不过，看项目效果需要时间。
有的时候出点是好的，时机不对，可能事倍功半。”
刘勤出了温馨“警告”
提示。
“我懂你的意思……”
袁媛明白刘勤想要说的操之过急，“但是，我想试试。”
刘勤不自觉的拿起桌上的水笔又转了起来。
他又一次陷入了甲方不好说服的境地。
“你给我点时间。
我整理一份方案给你。”
“好。”
刘勤不能拒绝固执己见的甲