他相信我懂他的意思，更相信我接下来知道该怎么做，该把这份警觉用在刀刃上。
“主任，我……”我深吸一口气，带着一种确认后的坚定。
“我明白了。我知道该怎么做了。”
这“怎么做”里，包含了警惕，包含了疏远，更包含了对我手上这份工作、对经手信息的审慎。
他缓缓点了点头，那是一种上级对下属领悟意图后的认可。
“明白就好。回去干活吧。记住，管好自己的嘴，不该说的一个字也别漏。”
“看好自己的东西，文件、电脑、工牌，哪一样都不能马虎；眼睛放亮点，看人看事，多问几个为什么。”
“尤其是，”他加重了语气，“对那些突然冒出来的‘老同学’递过来的‘好意’，更要打起十二分的精神！”
“糖衣炮弹，有时候比真刀真枪还难防！”
“是！”我站起身，心中此刻是一片警惕。
回到工位，那份“宏达精密”的资质申请表还安静地躺在屏幕中央。
我盯着那个公司名称和联系人电话，王海那热情洋溢的声音音犹在耳。
点开申请表，我开始逐行仔细复核。注册资本？成立时间？法人背景？之前合作过的项目评价？
每一项，我都看得比以往任何一次都要仔细。鼠标滚轮滑动，屏幕上的信息一行行流过。
忽然，鼠标停在一栏：主要技术负责人资质证书附件。
附件名称是“张治_高级工程师证”，但点开预览图，证书照片上的人像，怎么看怎么别扭，模糊处理过的背景似乎也不太对劲。
高级工程师……这几年对这个级别的评审抓得很严，系统里应该有备案记录。
我立刻点开内部的技术人才资质数据库，输入证书编号和姓名“张治”。
查询结果转了两圈，弹出来一个红色的叉：【查无此人】。
这已经不是“存疑”，这是硬伤！我压下翻腾的情绪，手指在键盘上快速敲击。在审核意见栏，我清晰地写道：
“供应商‘宏达精密’资质审核发现重大疑点。”
1.宣称技术负责人‘张某某’持有高级工程师证书，经核技术人才资质库，查无此人，证书真实性存疑。
2.该公司成立时间（2014年）较短，与申报材料中提及的‘丰富行业经验’及已承接大型项目数量不符，需提供详细项目清单及证明文件。
鉴于上述重大存疑项，建议：
1.立即暂停该供应商所有资质更新及新项目参与流程。
2.将此供应商资料及审核发现疑点，立即转交安保部进行深度背景核查及安全评估。
3.通知采购部及项目管理部门，暂停与‘宏达精密’的一切业务往来，直至安保部核查结论明确。”
检查了一遍措辞，确保专业、客观、指向明确。
我移动鼠标，在那个蓝色的【提交】按钮上，没有犹豫，点了下去。
屏幕上跳出【提交成功】的绿色提示。
做完这一切，我长长地地呼出一口气。
此刻在耳中，仿佛有一种无言的号角正在被吹响，一场没有硝烟的战争正在进行。
而我，刚刚在自己的岗位上，守住了一道无形的关口。
王海那张热情的笑脸，老同学？
这场无声的守望，容不得半点疏忽和侥幸。