秦云东又耐心地为苏晴分析目前的局势。
当前国家高度重视乡村振兴战略，农业发展正处于转型升级的关键时期。
资本、技术、人才下沉农业，是大势所趋。
专业的农业资产管理公司，在这个进程中可以发挥非常重要的桥梁和枢纽作用。
信达公司能够整合资源，引入现代管理理念和科技手段，提升农业产业的效率和效益，这是积极的、值得鼓励的一面。
苏晴不由抿嘴一笑。
能得到秦云东的表扬，她感到万分光荣。
秦云东却话锋一转，接着说：“但是，你们取得了一些成绩，得到了各方面的认可，就越要保持清醒的头脑。我今天来，鼓励是要给的，但更多的，是提醒和告诫。”
苏晴坐直了身体，神情专注：“秦书记，请您指示，我们一定深刻领会，认真贯彻落实。”
秦云东不假思索地说：“首先，守法合规是永远不可触碰的红线。无论商业模式多么创新，回报预期多么诱人，一旦脱离法治轨道，顷刻间就会崩塌。希望你们持之以恒，主动对标更高的标准，争做行业规范的引领者。”
苏晴和倪婉虹几乎同时都深深点了点头。
她们都亲身经历天域公司给三家镇带来的巨大社会破坏，知道秦云东说的都是血淋淋的教训。
“其次，要时刻绷紧风险防范意识。你们现在做得不错，但风险无孔不入。要不断加强风险识别、评估和管控的能力，特别是在信息技术运用、市场波动预警、与村集体和农户建立更紧密的利益风险共担机制等方面，要下更大的功夫。”
秦云东总结说，农业项目投资大、周期长、自然风险和市场风险交织。绝不能心存侥幸，麻痹大意。
“最重要的一点，必须牢牢记住你们的社会责任，核心就是维护好农民的根本利益。”
秦云东的声音带着不容置疑的分量。
“资本下乡，不能变成跑马圈地，不能只盯着眼前的利润。要探索建立更加公平、更加可持续的农企利益联结机制。”
秦云东拿出自己的初步设想，提供给苏晴思考。
信达公司可以尝试资产重组与再证券化。
即将天域公司和其他退出市场的失败证券化产品进行重组。
例如，将项目拆分为有稳定运营项目的稳健型和风险型，对风险型项目进行债转股或引入新的投资方，盘活存量资产。
同时，信达公司为了隔离风险，可以明确向村民保证，根据《土地管理法》，证券化的是土地的“经营权”或“收益权”，而非所有权。项目失败不会导致农民失去土地的“资格权”和“所有权”，从法律上消除村民最大的恐惧。
秦云东给出另一个建议是设立风险缓冲基金。
由省、市财政牵头，联合信达公司，设立区域性农村资产证券化风险缓冲基金。
必要时可动用该基金，优先垫付村民的部分基本分红，稳定民心，为后续重组争取时间。
苏晴的眼睛亮了。
“秦书记，您的设想实在太专业了，绝对是行业最先进的创新思维。不但解决了天域公司留下的烂摊子，而且还能维护村集体和农户的积极性，对农村经济发展会起到很大刺激作用。”
苏晴有丰富的经验，立刻吃透了秦云东的设想蕴含的巨大能量。
秦云东笑着摆摆手：“你先别急，我还有三招给你。第一是在政府引导下进行市场运作。政府帮助对接更优质的旅游平台、电商渠道，对项目进行升级改造。”
秦云东的第二招是鼓励村民参与。
在新的运营方案中，设计出更合理的利益联结机制，让村民以劳务、手艺、农产品等多种形式深度参与，而不仅仅是土地入股，降低单一依赖风险。
第三招是引入保险机制，强制配套项目失败保险或收入保险，为农民收入托底。
这样的设想是最大限度保障农民的合法权益，解除他们的后顾之忧，让广大农民能够实实在在地分享到发展的成果，
这不仅是道德要求，也是企业能否真正扎根农村、实现长远发展的根基所在。
“苏总，信达公司现在可以说是中安市乃至全省农业资产管理行业的一面旗帜。旗帜立起来了，就会吸引所有的目光。你们