刚满月就被送到釜山他奶奶那儿养著了。
小时候的李建西，简直就是个转学专业户，小学六年换了五个学校。
每次到新地方，他都安安静静地坐角落，跟棵得自己找土扎根的小树似的，不爱说话。
11岁那年，家里把李建西送到倭国留学。
在国外，语言也不通，文化又不一样，孤独感就更重了。
那时候唯一能让李建西放鬆的，就是去电影院看电影。
三年里，李建西看了1200多部片子，从好莱坞的大场面到倭国导演小津安二郎那种慢悠悠的敘事，那些在屏幕上流动的画面，让他心里悄悄长了对细节的敏感。
更有意思的是，李建西还痴迷拆东西——收音机、相机，一拆就是一下午，手指在零件间摸来摸去，能找到一种掌控感。
后来他管“三兴”，总说任何问题都能拆成零件再拼起来，原来这习惯打那会儿就有了。
李建西从倭寇早稻田大学毕业，进了自家的“三兴”公司工作。
不过那时候，他爸李彬杰心里的继承人根本不是他——大哥李孟西稳重，二哥李贤西机灵，就他被说闷葫芦一个，嘴巴不甜。
直到有一年，二哥李贤西因为挪用公款的事儿被赶下台，大哥李孟西又在一次意外中受伤，李建西这才慢慢被推到家族权力中心。
刚管“三兴”那会儿，李建西就发现个问题：公司业务是广，纺织、保险、製造啥都有，但卖的全是给別人代工的便宜货，在国际上总被人叫劣质品。
有一年，李建西带著团队去阿美利卡转了一圈，在洛杉磯一个卖电子產品的店里，他看到“三兴”的彩电被扔在角落里，屏幕上全是灰；
而隔壁索尼的特丽瓏电视，前面围了一圈人抢著看。
李建西心里咯噔一下：“原来我们的东西在別人眼里这么不起眼”
更扎心的是，在德意志法兰克福开会，有个欧洲客户直接说：“nonono，你们三兴的產品就像一堆零件拼的，根本没有灵魂。”
受到打击的李建西回国后，他在公司里喊了句后来改变“三兴”命运的话：“除了老婆孩子，一切都要变！”
李建西搞了个新经营战略，砍掉纺织、保险这些不赚钱的业务，把钱全砸到电子、半导体这些核心领域。
不过改革哪有那么容易
在龟尾那个工厂，李建西当著两千多號员工的面，啪一下摔了15万部刚下来的anycall手机——这些手机因为按键鬆了，被判定不合格，光损失就有500亿韩元。
李建西吼著说：“连一部手机都做不明白，我们凭啥说要当全球第一”
当时
这一摔，成了“三兴”搞品质改革的开始。
新经营的核心就是变，李建西的手段简直是刮骨疗毒。
李建西搞了个朝七晚四的工作制，让员工每天提前一小时下班，空出时间学外语、健身，甚至还组织大家一起冥想——他觉得身体好、脑子清楚，才能做出好东西。
管理上，李建西还来了个鲶鱼效应：不看资歷，年轻人直接跟老员工抢项目，输了的就淘汰。
有回一个干了十年的老员工，在项目竞標里输给个刚入职的新人，当场就哭了。
李建西，拍著他的肩膀说：“淘汰你不是否定你的过去，是给新人机会，也是逼你自己进步。”
九十年代初“三兴”的研发投入才占销售额的3.8%，到了千禧年年，直接涨到8.5%，比同行高一大截。
李建西亲自盯著核心技术，半导体领域，“三兴”从跟著別人后面跑，变成了领跑者。
1996年，“三兴”超过ib成了全球最大dra厂商；去年，又在nand快闪记忆体市场逆袭。
如今提起“三兴”公司，可能许多人第一时间想到的应该就是这家公司的手机產品。
然而大家不知道的是手机不过“三兴”眾多產业中微不足道的冰山一角。
“三兴”公司的真身是一个垄断“泡菜国”数百个產业，握持“泡菜国”经济產业支柱和四分之一gdp的超级財阀。