第787章 “京西资本”！！！
段勇评对“jd家电”的投资並非一时兴起。
他亲自走访了“jd家电”的所有仓库和门店，发现刘鏹栋这个人商业概念极具前瞻性。
“电商的未来在於供应链和物流，而jd做电商已经打下了坚实的基础。”在段勇评的建议下，刘鏹栋开始將重心转向自营电商平台建设。
一年后，“jd商城”正式上线。
段勇评代表“京西资本”不仅给“京东商城”提供资金支持，还帮助他们引进技术人才。
他常说：“投资不只是给钱，更要给资源。”
在段勇评的牵线下，“jd商城”后来与企鹅达成战略合作，获得了宝贵的流量入口。
到了2006年，“jd商城”年销售额就突破了100亿元大关，成为国內b2c电商的领军企业。
隨著千禧年以后国內网际网路的蓬勃发展，“京西资本”在段勇评这样的优秀合伙人带领下，他们的投资版图不断扩大。
在段勇评的建议下，“京西资本”还重点投资了杭城一家叫“掏包”的调上。
千禧年初，“京西资本”领投了“阿狸”的b轮融资。
“阿狸”隨后几轮分融资“京西资本”都有追投，经过c轮融资后“京西资本”占股24.9%，成为“阿狸”第一大股东。
“刘氏金融投资集团”占股20.6%为第二大股东，“软银集团”占股12.3%为四大股东。
创始人马飞云的眼光和团队的执行力让段勇评印象深刻。
“这个团队有改变行业的野心和能力，”段勇评在投资备忘录中写道。
在投资之外，段勇评始终保持著学习者的心態。
他每周都会抽时间阅读集团內部匯总的行业报告，与年轻创业者交流。
“市场永远在变化，”段勇评他的对团队说，“我们要保持对新事物的敏感度。”
正是这种开放的心態，让他在2六年后的金融危机来临时，果断抄底了一批优质科技公司，为“京西资本”带来了丰厚回报。
“京西资本”从八十年代开始崭露头角，成为国內金融领域的翘楚，就是有许许多多像段勇评这样优秀的合伙人以及员工共同努力。
燕京奥运后，段勇评凭藉敏锐的商业嗅觉，又將目光投向了新兴的移动网际网路领域。
他注意到智慧型手机的普及正在重塑人们的生活方式，於是果断布局行动支付和社交平台。
在一次硅谷考察中，他结识了正在创业的张晓龙，被其“让沟通更简单”的理念所打动。
经过深入交流，“京西资本”领投了“微讯”的a轮融资，並帮助其搭建了完整的商业化体系。
与此同时，段勇评开始构建“京西系”生態圈。
他推动“jd商城”与“阿狸”达成战略合作，实现供应链与平台的互补；又促成“微讯”与“掏包”的深度整合，打造社交电商新模式。
这种生態协同效应很快显现，各企业业绩呈现几何级增长。
后来因为业绩突出，段勇评当选“京西资本”轮值执行长。
在內部会议上，段勇评提出“三驾马车”战略：电商、金融、社交三大板块相互赋能，形成闭环。
隨著投资版图的扩大，“京西资本”开始注重企业文化建设。
设立了“京西金融学院”，定期邀请行业领袖授课；创立“创新基金”，鼓励员工內部创业。
在段勇评看来，资本的力量不仅在於获取回报，更在於推动行业进步和社会价值创造。
这种远见卓识，让“京西资本”在激烈的资本市场竞爭中始终保持著领先优势。
段勇评不仅在投资上很厉害，还非常热衷慈善事业。
他代表“京西资本”捐赠了大量资金，用於教育、扶贫、医疗等领域。
有人问段勇评：“你为什么这么热衷慈善”
他笑著说：“我觉得，人生最大的幸福，就是能帮助別人。”
段勇评还经常说：“我不在乎別人怎么看我