。
宋志军为提升后勤机关工作效率，大力推行目标管理。
结合上级要求和部队实际，将后勤保障任务细化分解为多个具体目标，纵向到人，横向至边，清晰明确每个部门、每个岗位的职责和量化任务，制定详细的工作计划和考评标准。
宋志军常说：“目标管理是提高后勤保障效益的重要手段，我们必须以目标为导向，以结果为检验，把各项工作做细、做实、做到位。”
在目标管理的激励下，机关各部门心往一处想，劲往一处使，工作效率显著提升，各保障分队保障效率明显提高。
师后勤机关分队的目标管理，初见成效。
提出的“目标分解科学化，过程管控精细化，激励手段多样化”的做法，被燕大区后勤部转发。
总部《后勤工作通讯》第24期也予以转发肯定。
刘之野对后勤部人员们常说：“灶台连着战场，锅铲也是钢枪。
在部队，伙食不仅仅是个温饱问题，更是士气问题。
一勺热汤，能让寒夜站岗的战士暖了身子；
一道好菜，能让训练归来的士兵卸下疲惫。”
作为，连刘之野都欣赏的人，宋志军也深谙此理，他也对同志们说：“粮草通，则士气振；伙食精，则战力生。”
宋志军刚上任师后勤部长时，有一次，他下部队调研发现，全师炊事员多半是“半路出家”，没有经过系统培训；
不少连队炊事班实行轮换制，无法保留骨干。
宋志军就说：“优质的伙食保障是提升部队战斗力的重要基础，每个连队至少要有一名等级厨师。
这样才能确保战士们吃上可口的饭菜，为高强度的训练提供充足的营养支持。”
就这样，在宋志军的努力下，师成立了以培训等级厨师为主的育才学校。
采取基础理论与技能实训结合，课堂教学与灶台练习结合，分组教学与个人辅导结合，平时伙食与战时野炊结合，传统与创新结合，单兵与协同结合，应急演练与等级厨师考核的方法。
既学技术，又练战术；既抓平时，又备战时；
既强单人，又重协同；
既守传统，又求创新。
培训出能独立执行任务，又能协作保障的复合型厨师。
近一年的时间里，以食品卫生、营养、主副食品加工及制作等技能方面的学习实践，经地方饮食培训管理部门的技能考试，达到三级厨师水平，颁发军地认可的证书。
培训一人，惠及一连。
一名等级厨师学成归队，带回来的不仅是精湛的厨艺，更是一套科学的膳食管理理念。
他们教会炊事班如何搭配营养，如何利用有限食材变换样，如何在野外条件下做出热乎可口的饭菜。
渐渐地，基层连队的餐桌丰富了，战士们的笑容多了，训练的热情更高了。
宋志军在任某师后勤部长期间，该师厨师学校共培养近千名等级厨师，实现了“每个连队有一名三级厨师”的目标。
时任燕大区领导刘之野前来视察时，对热气腾腾的食堂和色香味俱全的菜肴赞不绝口。
宋志军还带领人员赴京西刘家庄学习塑料大棚种植技术，回来后立即在全师推广。
寒冬腊月，战士们第一次吃上了新鲜的绿叶菜，彻底告别了“土豆萝卜白菜”老三样。
他还推动某师创办集中养殖场，将分散的连队养猪改为规模化养殖，大幅提高了养殖效益。
燕大区后勤孙部长都专程前来考察，对养殖场的创新模式给予高度评价。
从八三年至八六年，该师后勤部连续三年被燕大区后勤部表彰，大区领导刘之野等人和机关高度认可他们开展先进后勤处活动，促进基层后勤建设的经验做法。
燕大区先后两次在该师召开先进后勤处现场会和基层后勤建设现场经验交流会，推广其成功经验。
这年7月，宋志军凭借卓越的才能与突出贡献，被选送至国防大学指挥系深造学习。
一年系统的理论学习，使宋志军的视野更加开阔，管理