导体，投入13.35亿美元，建设8英寸晶圆厂。
可想而知，民间想创办半导体企业的困难，不仅要有钱，还得有技术，要走人才，要有政策支持。
令人深思的是，一家名不见经传的民营企业“华芯”，不仅需要筹措动辄百亿的建厂资金，更要面临西方严密的技术封锁。
他们究竟如何突破重重壁垒，获取国际最先进的半导体制造技术的
再说说“三星半导体”可不是无名之辈，它可是当今dra领域里的霸主。
1984年，三星半导体建成了自己的第一个存储器工厂，批量生产64k dra。
谁也没有想到，这个名不见经传的韩国企业，会变成日后的行业“巨无霸”。
话说，从1980年代至今，dra产业经历了将近二十年的发展。
如果用一个词来形容这二十年，那就是——“腥风血雨”。
原因很简单，dra半导体产业，最大的特点就是其周期性规律。
行业人士曾经总结：dra半导体存储，每赚钱一年，就要亏钱两年，所谓“赚一亏二”。
在这种强烈的周期性规律下，想要长期生存下去，是一件非常困难的事情。
dra厂商需要有强大的现金流和融资能力，能够维持高强度的研发支出，保持团队的稳定。
在亏损周期，dra厂商需要更多的钱，才能够活下去。
在繁荣周期，也不能大意。
厂商在选择扩充产能时机时，需要非常谨慎。
不然，就可能导致供大于求，盈利变亏损。
二十年前，全球大概有40-50家dra厂商。
如今，只剩下十几家，竞争之残酷，由此可见一斑。
这二十年里，有一家企业不仅坚持活了下来，还干掉无数对手，长期占据霸主地位。
这家企业，就是前面提到的三星（sasung）。
三星的故事，有些人可能听说过。
他们采取了一个被无数商学院写入教材的“杀手锏”战略——反周期投入。
简单来说，反周期投入，就是利用行业周期性发展的特点，在行业进入低谷时，在竞争对手都收缩规模时，反其道而行之，加大投入，扩大产能，进一步打压价格，从而让对手加剧亏损，甚至倒闭。
三星的第一次“反周期投入”，就发生在八十年代中期。
当时，倭美同行激战正酣，dra市场普遍不景气，价格大跌。
dra芯片的价格从每片4美元（1984年），跌到了每片0.3美元（1985年）。
三星建厂推出64k dra时，生产成本是1.3美元/片。
面对行业寒冬，三星不仅没有收缩投资，反而开始逆向投资，扩大产能。
到1986年底，三星半导体累积亏损3亿美元，股权资本完全亏空，接近破产。
关键时期，棒子政府出手“救市”，总共投入近3.5亿美金，并且以政府名义背书，给三星拉来了20亿美元的个体募资。
后来，倭国半导体被美利坚干翻，加上pc电脑进入热销期带来的行业繁荣，使得三星顺利翻盘，迎来业绩增长。
不久后，以三星为代表的韩系dra厂商，逐渐蚕食了倭国半导体企业让出的市场份额，占据了市场的主导地位。
三星第二次“反周期投入”，是1992年，倭国住友树脂厂发生爆炸，导致原材料供应紧张，内存价格暴涨。
这一年，三星率先推出世界上第一个64 dra。
到了1993年，全球半导体市场又开始转弱。
这时，三星故技重施，采取了第二次“反周期投入”。
他们投资兴建8英寸硅片生产线，用于生产dra。
1995年，微软公司dows95视窗操作系统发布，极大地刺激了内存的需求，带动内存价格大幅上扬，三星的投资获得回报。
全球各大厂商后知后觉，纷纷投资扩大产能。
好景不长，到了1