其他参与者也开始有类似的感受。
一些a区的参与者开始申请到b区参与討论，寻求更多的创意激发。
一些b区的参与者希望到a区学习高效的组织方法。
一些c区的参与者想要与其他区域建立合作关係，弥补资源整合的不足。
跨维度智慧委员会的观察报告显示，参与者们正在自发地寻求突破单一模式的局限性。
第二周开始时，委员会做出了一个重要决定：
允许参与者在不同区域之间有限度地流动和交流。
这个决定立即產生了意想不到的效果。
一些来自a区的参与者开始在自己的工作中引入b区的协商机制。
“我们为什么不討论一下这个项目的不同可能性呢“
一名光之国战士在a区的工作会议上提议。
“也许大家的想法能够让我们的方案更加完善。“
这种做法提高了工作的创新性，同时保持了a区原有的执行效率。
一些b区的参与者开始採用a区的组织方法来提高决策效率。
“我们可以先制定一个基本框架，然后在框架內进行討论。“
一名觉醒联盟代表建议道。
“这样既能保证充分討论，又能避免无休止的爭论。“
一些c区的参与者主动与其他区域建立协作关係。
“我的创新项目需要b区的集体智慧和a区的组织支持。“
一名自由联盟成员说道。
“也许我们可以建立跨区域的合作机制。“
最令人惊喜的是，这种自发的融合过程中出现了一些前所未见的新模式：
有序的创新——在保持基本秩序的前提下最大化创造性。
民主的效率——通过充分討论达成共识，然后高效执行。
自由的责任——在享受自由选择权的同时主动承担集体责任。
这些新模式展现出了超越任何单一传统模式的潜力。
在这个过程中，人间体们扮演了特殊的角色。
大古选择成为三个区域之间的协调者。
他利用与迪迦的深度连接来感知不同模式之间的能量流动，帮助参与者找到最適合的平衡点。
“每个模式都有其独特的能量特徵。“
大古在协调工作中发现。
“关键是找到它们之间的和谐共振点。“
早田进专注於研究如何在保持秩序的同时激发创新。
他与初代奥特曼合作，开发出了一套“引导而非控制“的管理方法。
试验进行到第十天时，岛屿地下传来了异常的震动。
这种震动不同於地震或海浪衝击，而是带著某种规律性的脉动，就像巨大心臟的跳动。
哥莫拉第一个感知到了异常。
它正在a区与光之国战士们討论协作方案，突然停下了所有动作，眼中露出困惑和兴奋的
神色。