叶东虓和江曼采取了一系列措施，进一步加强人才国际化进程，并促进不同文化背景人才之间的融合。
在人才招聘方面，扩大海外招聘范围，不仅聚焦于欧美等达国家，还将目光投向新兴经济体国家，吸引具有多元文化背景和专业技能的人才加入。
通过参加国际人才招聘会、与海外高校和科研机构合作等方式，广泛宣传车间的展前景和人才政策，吸引优秀人才。
为了促进国际人才的融入，建立了完善的入职引导和文化融合培训体系。
新入职的国际人才将接受专门的培训，了解车间的企业文化、组织架构、工作流程等。
同时，开展跨文化交流培训，帮助他们了解不同文化之间的差异，提高跨文化沟通和协作能力。
此外，组织各种文化交流活动，如国际文化节、各国美食分享会等，让来自不同国家的员工有机会相互了解彼此的文化，增进感情，营造多元包容的企业文化氛围。
在职业展方面，为国际人才提供公平的晋升机会和广阔的展空间。
根据员工的能力和业绩，不论国籍和文化背景，一视同仁地给予晋升和奖励。
鼓励国际人才参与公司的核心项目和决策，充分挥他们的专业优势和创新思维。
通过深度推进人才国际化与融合，车间汇聚了来自世界各地的优秀人才，形成了强大的人才合力，为企业在全球市场的竞争中提供了有力的人才支持。
第一百零六章：产业链协同创新的深化展
叶东虓和江曼认识到，在竞争激烈的市场环境下，深化产业链协同创新是提升车间核心竞争力的关键。
他们积极推动与产业链上下游企业的紧密合作，共同开展创新项目，实现互利共赢。
与上游原材料供应商建立联合研机制。
针对新能源产品对原材料性能的更高要求，共同投入研资源，开新型原材料。
例如，与材料供应商合作研具有更高能量密度和稳定性的电池材料，提高产品的整体性能。
在研过程中，双方共享技术成果和市场信息，缩短研周期，降低研成本。
与下游产品应用企业加强合作，开展定制化创新。
根据不同客户的需求和使用场景，共同研定制化的新能源解决方案。
比如，与一家大型物流企业合作，为其设计专门的新能源动力系统，满足物流车辆在长途运输中的高效、稳定能源需求。
通过这种定制化创新，不仅满足了客户的个性化需求，还拓展了产品的应用领域。
为了促进产业链协同创新的深化展，叶东虓组织建立了产业链创新联盟。
定期举办创新研讨会和技术交流会，邀请产业链上下游企业的技术专家、管理人员参加，分享行业最新技术动态和创新经验，共同探讨解决行业共性问题。
同时，在联盟内部建立创新激励机制，对在协同创新项目中表现突出的企业给予表彰和奖励，激各方参与创新的积极性。
通过产业链协同创新的深化展，车间与上下游企业形成了紧密的创新共同体，提升了整个产业链的竞争力。
第一百零七章：企业文化与价值观的时代重塑
随着时代的展和企业的成长，叶东虓和江曼意识到需要对企业文化与价值观进行时代重塑，以更好地引领企业未来的展。
他们组织全体员工开展企业文化大讨论活动，鼓励员工结合时代展趋势和企业实际情况，提出对企业文化和价值观的理解与建议。
通过线上线下相结合的方式，广泛收集员工的意见和想法，形成了丰富的素材库。
基于员工的反馈和对行业展趋势的分析，对原有的企业文化和价值观进行梳理和提炼。
保留那些在企业展过程中始终挥重要作用的核心价值观，如创新、质量、责任等，同时注入新的时代内涵。
例如，将“数字化转型”
“可持续展”
“跨文化融合”
等理念融入企业文化，体现企业在新时代的展方向和使命。
为了让新的企业文化和价值观深入人心，开展全方位的宣传和培训活动。
制作精美的企业文化宣传册和视频，在企业内部、网站、社交媒体等平台进行广泛