方案。
例如，如果消费者反馈定制的智能穿戴设备在某些功能上使用不便，人工智能通过分析使用数据，为消费者提供操作优化建议或推送软件更新，提升消费者对个性化定制产品的满意度。
通过深化和优化人工智能助力的个性化定制生产模式，工厂能够更好地满足消费者个性化需求，提高生产效率和产品质量，在市场竞争中脱颖而出。
第一百七十章：全球人才竞争加剧背景下的企业人才品牌建设
在全球人才竞争日益激烈的背景下，叶东虓和江曼意识到建设强大的企业人才品牌对于吸引和留住顶尖人才的重要性，决定全面推进企业人才品牌建设。
江曼在人才战略会议上说：“一个具有吸引力的企业人才品牌，能让我们在全球人才竞争中占据优势，我们要全方位打造属于我们的人才品牌。”
明确企业人才品牌定位。
深入分析工厂的核心价值观、企业文化、业务特点以及目标人才群体的需求和期望，确定独特的人才品牌定位。
例如，将工厂定位为“创新驱动、可持续展的全球人才汇聚地”
，强调工厂在行业内的创新实力和对可持续展的追求，吸引具有创新精神和环保意识的人才。
塑造积极的企业人才品牌形象。
从企业内部文化建设和外部宣传两方面入手。
在内部，营造开放、包容、创新的工作环境，鼓励员工挥创造力，提供丰富的培训和展机会，支持员工实现个人价值。
例如，设立创新奖励制度，对提出创新性想法和解决方案的员工给予高额奖励；开展内部培训课程和导师辅导计划，帮助员工提升技能和职业素养。
在外部，通过各种渠道宣传企业的人才理念、工作环境、员工展案例等。
利用企业官网、社交媒体平台、行业论坛等布招聘信息时，突出企业的人才优势和品牌特色；分享员工在工厂的成长故事、创新成果等，展示企业对人才的重视和培养能力。
加强雇主品牌传播。
参加国际国内的人才招聘会、行业展会等活动，设置具有吸引力的展位，展示企业的实力、文化和人才政策。
在活动现场与潜在人才进行面对面交流，传递企业的人才价值观。
同时，积极参与各类雇主品牌评选活动，通过获得相关荣誉提升企业在人才市场的知名度和美誉度。
例如，参加“最佳雇主”
评选，凭借良好的人才管理实践和员工满意度，获得奖项，吸引更多优秀人才关注。
建立人才口碑传播机制。
鼓励现有员工推荐人才，并对成功推荐的员工给予奖励。
员工是企业最好的代言人，他们对企业的真实评价和推荐更具说服力。
同时，积极收集离职员工的反馈意见，不断改进企业的人才管理工作。
通过良好的人才口碑传播，吸引更多潜在人才加入企业，形成人才汇聚的良性循环。
通过全球人才竞争加剧背景下的企业人才品牌建设，工厂能够提升自身在全球人才市场的吸引力，吸引和留住优秀人才，为企业的持续展提供强大的人才支撑。
第一百七十一章：区块链赋能的供应链金融创新与风险防控
叶东虓和江曼察觉到区块链技术在供应链金融领域的巨大创新潜力以及对风险防控的重要作用，决定推动区块链赋能的供应链金融创新，同时加强风险防控。
叶东虓在供应链金融会议上说：“区块链技术可以为供应链金融带来创新变革，我们要抓住机遇，同时有效防控风险，确保供应链金融健康展。”
利用区块链技术构建供应链金融平台，实现信息共享与协同。
在平台上，供应链上的核心企业、供应商、金融机构等各方可以实时共享交易数据、物流信息、资金流向等关键信息。
区块链的分布式账本特性保证了信息的不可篡改和透明度，解决了传统供应链金融中信息不对称的问题。
例如，供应商上传货物的货信息、运输状态和到货确认等数据到区块链平台，核心企业和金融机构可以实时查看，为金融机构评估供应商的信用风险提供准确依据。
基于区块链平台开展供应链金融产品创新。