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叶东虓在财务规划会议上说：“绿色金融创新能够为我们的可持续展项目开辟更多的融资渠道，我们要积极探索，充分利用绿色金融工具。”
先，工厂与金融机构合作创新绿色贷款产品。
根据工厂的可持续展项目特点，如可再生能源项目、绿色生产工艺改进项目等，设计专属的绿色贷款方案。
这些贷款产品在利率、还款期限等方面给予一定的优惠政策，以鼓励工厂开展可持续展项目。
例如，针对工厂建设的大型太阳能电设施项目，金融机构提供了低息、长期的绿色贷款，减轻了工厂的融资压力，确保项目顺利实施。
同时，尝试行绿色资产支持证券（abs）。
将工厂拥有的一些与可持续展相关的优质资产，如绿色生产设备、环保项目收益权等进行整合，通过证券化的方式行绿色abs。
投资者购买这些证券，为工厂的可持续展项目提供资金支持，同时也获得相应的投资回报。
这种方式不仅拓宽了融资渠道，还提高了资产的流动性。
此外，参与绿色金融市场的其他创新活动。
例如，与绿色投资基金合作，吸引社会资本参与工厂的可持续展项目。
绿色投资基金通过对工厂可持续展项目的评估和筛选，投入资金并参与项目的部分管理，实现双方的互利共赢。
通过绿色金融创新与可持续展项目融资多元化，工厂能够获得更多的资金支持，加可持续展项目的推进，为百年工厂的绿色转型和可持续展提供有力的资金保障。
第一百二十三章：跨部门协作机制优化与企业创新生态构建
叶东虓和江曼明白跨部门协作对于企业创新和高效运营的重要性，决定优化跨部门协作机制，构建良好的企业创新生态。
江曼在跨部门协作研讨会上说：“跨部门协作顺畅与否直接影响我们的创新能力和工作效率，我们要打破部门壁垒，优化协作机制，营造创新生态。”
工厂先建立了跨部门沟通协调平台。
这个平台整合了各部门的工作流程、项目进度、资源分配等信息，实现信息的实时共享。
各部门可以在平台上布工作需求、问题反馈和协作请求，其他部门能够及时了解并做出响应。
例如，研部门在新产品研过程中需要市场部门提供最新的市场调研数据，只需在平台上布请求，市场部门即可迅响应并提供相关数据，大大提高了沟通效率。
为了促进跨部门协作，设立了跨部门项目奖励机制。
对于那些通过跨部门协作取得突出创新成果或显着业绩的项目团队，给予丰厚的奖励。
奖励不仅包括物质奖励，还包括荣誉表彰和职业展机会。
这激励了各部门积极参与跨部门协作项目，充分挥各自的专业优势，共同攻克难题。
同时，开展跨部门轮岗交流活动。
定期选派不同部门的员工到其他部门进行短期轮岗，让员工亲身体验其他部门的工作内容和业务流程，增进部门之间的相互理解和信任。
例如，生产部门的员工轮岗到销售部门，能够更好地了解客户需求，从而在生产过程中更有针对性地提高产品质量和优化生产流程。
此外，营造鼓励创新和包容失败的企业文化氛围。
在企业内部倡导勇于尝试、敢于创新的精神，对于跨部门协作过程中出现的失败和挫折，给予理解和支持，鼓励员工从失败中吸取经验教训，继续探索创新。
通过优化跨部门协作机制和构建企业创新生态，工厂各部门之间的协作更加紧密，创新活力得到充分激，为百年工厂的持续创新和展注入了强大动力。
第一百二十四章：全球知识产权保护形势下的应对策略强化
在全球知识产权保护形势日益复杂的背景下，叶东虓和江曼意识到强化应对策略对于保护工厂创新成果和市场竞争力的重要性。
叶东虓在知识产权保护会议上说：“全球知识产权保护环境不断变化，我们要强化应对策略，确保我们的知识产权得到有效保护。”
工厂先加强了知识产权的内部管理。
设立专门的知识产权管理部门，配备专业的知识产权管理人员，负责统筹工厂的知识产