第六十九章：企业文化与员工福祉的协同展
叶东虓和江曼始终坚信，企业文化与员工福祉是相辅相成的，二者的协同展能为工厂带来强大的凝聚力和创造力。
叶东虓在企业文化建设会议上说道：“企业文化是工厂的灵魂，而员工是企业文化的践行者。
关注员工福祉，能让员工更好地认同和传播企业文化，促进工厂的展。”
江曼积极推动相关措施的落地。
在企业文化建设方面，进一步丰富企业文化活动的形式和内容。
除了传统的文化活动，如文艺演出、体育比赛等，还开展了企业文化主题的演讲比赛、征文活动等，鼓励员工分享自己对企业文化的理解和感悟。
通过这些活动，加深员工对企业文化的理解和认同，营造积极向上的企业文化氛围。
在员工福祉方面，改善员工的工作环境。
对工厂的办公区域和生产车间进行优化设计，增加绿化和休息区域，提高员工的工作舒适度。
同时，完善员工福利体系，除了基本的薪酬福利，还提供健康体检、带薪年假、员工家属关怀等福利项目。
例如，为员工提供年度全面健康体检，关注员工的身体健康；在重要节日为员工家属送上慰问礼品，增强员工的归属感。
此外，建立员工心理健康辅导机制。
随着工作节奏的加快和业务压力的增大，部分员工可能会出现心理问题。
工厂聘请专业的心理咨询师，为员工提供心理咨询和辅导服务，帮助员工缓解工作和生活压力，保持良好的心态。
通过企业文化与员工福祉的协同展，员工对工厂的认同感和忠诚度大幅提高，为百年工厂的展凝聚了强大的团队力量。
第七十章：探索新兴商业模式的可行性
在不断变化的市场环境中，叶东虓和江曼敏锐地察觉到新兴商业模式的潜力，决定探索适合工厂的新兴商业模式的可行性。
江曼在市场调研分析会上说：“共享经济、订阅经济、平台经济等新兴商业模式正在改变市场格局，我们要深入研究，看看哪些模式能与我们的业务相结合，创造新的价值。”
研究团队对各种新兴商业模式展开了深入调研。
在共享经济方面，考虑到工厂拥有一些先进的生产设备和技术，可以尝试与其他企业共享这些资源。
例如，对于一些中小企业可能无法承担的高端生产设备，工厂可以通过共享平台出租设备使用权，并提供技术支持和操作人员培训。
这样不仅可以提高设备的利用率，增加额外收入，还能与其他企业建立更紧密的合作关系。
在订阅经济方面，针对工厂的一些高端产品或服务，推出订阅模式。
消费者可以通过订阅的方式，定期获得产品的更新换代、售后服务或专属的技术支持。
这种模式不仅能稳定客户群体，还能为工厂提供持续的现金流。
在平台经济方面，思考搭建一个行业性的工业服务平台。
将工厂的技术研、生产制造、物流配送等服务整合到平台上，为行业内的其他企业提供一站式解决方案。
同时，吸引相关的供应商、服务商入驻平台，形成产业生态。
通过收取平台服务费用和交易佣金等方式实现盈利。
叶东虓和江曼带领团队对这些新兴商业模式进行可行性评估，分析其潜在的收益、风险和市场接受度。
他们期待通过探索新兴商业模式，为百年工厂找到新的增长引擎，实现可持续展。
第七十一章：强化知识产权保护与运用
随着工厂技术创新的不断推进，叶东虓和江曼深刻认识到强化知识产权保护与运用的重要性，这不仅能保护工厂的创新成果，还能将其转化为实际的经济效益。
叶东虓在知识产权工作会议上强调：“我们投入了大量的人力、物力进行技术创新，必须加强知识产权保护，确保我们的创新成果不被侵权，同时要善于运用知识产权，提升工厂的竞争力。”
江曼组织成立了知识产权管理部门，负责统筹工厂的知识产权工作。
在知识产权保护方面，加强对专利、商标、着作权等的申请和管理。
对工厂的