技术专家和年轻的创新人才主动向合资公司投递简历，希望能够加入这个充满创新活力的团队。
叶东虓负责对这些人才进行筛选和面试，他欣喜地现，其中不乏一些在物联网、人工智能等领域有着丰富经验和独到见解的专业人士。
经过严格的面试流程，合资公司成功招募了几位关键技术人才，进一步充实了研团队的力量。
这些新加入的人才为公司带来了新的思路和技术方法。
他们与原有的研团队迅融合，共同探讨公司未来的技术展方向。
在一次研团队的头脑风暴会议上，一位新入职的技术专家提出了一个关于将区块链技术应用于产品数据安全管理的想法，引了大家的热烈讨论。
经过深入研究，团队现这个想法具有很大的可行性，不仅能够提升产品数据的安全性和可信度，还能为产品增加新的卖点。
基于竞赛成果和新人才带来的思路，江曼、叶东虓和孙琪共同商讨公司的展新契机。
他们决定加大在智能产品生态系统方面的研投入，进一步完善产品功能和服务。
计划在未来一年内，推出一系列基于该生态系统的新产品，涵盖智能家居、智能办公等多个领域，打造一个完整的智能产品矩阵。
同时，利用竞赛带来的品牌影响力和合作机会，加强市场推广和渠道拓展。
与合作伙伴共同开展市场活动，将产品推向更广泛的市场。
孙琪制定了详细的市场推广计划，包括参加各类行业展会、举办产品布会、开展线上线下营销活动等，全方位提升产品的市场占有率。
在这个充满希望的阶段，合资公司凭借技术竞赛的成果迎来了展的新契机。
江曼、叶东虓和孙琪带领全体员工，以更加饱满的热情和坚定的信心，踏上了新的征程，努力将合资公司打造成为智能产品领域的领军企业，在行业中绽放出更加耀眼的光芒，续写属于他们的辉煌篇章。
第二十章：市场扩张与管理挑战
随着技术竞赛成果带来的积极影响逐渐显现，合资公司迎来了市场扩张的黄金时期。
与多家合作伙伴达成的合作协议开始落地实施，新产品的市场推广活动也取得了显着成效。
产品的市场份额不断扩大，不仅在国内市场获得了广泛认可，还开始收到一些海外客户的订单咨询，合资公司面临着向国际市场进军的重要机遇。
然而，市场的快扩张也给公司带来了一系列管理挑战。
随着业务范围的拓展和员工数量的增加，原有的管理模式逐渐难以适应公司的展需求。
在组织架构方面，部门之间的职责划分不够清晰，导致一些工作出现推诿扯皮的现象。
例如，在处理海外订单时，市场部门认为产品交付和售后服务应该由生产部门主导，而生产部门则觉得市场部门更了解客户需求，应该承担更多责任，这使得订单处理流程变得繁琐且效率低下。
同时，随着业务的多元化，对员工的专业技能要求也越来越高。
但公司现有的培训体系相对滞后，无法及时为员工提供针对性的技能培训。
许多员工在面对新的业务挑战时，感到力不从心，影响了工作质量和效率。
另外，随着市场的扩张，公司的财务管理也变得更加复杂。
不同地区的税收政策、汇率波动以及大量的资金流动，都给财务部门带来了巨大的压力。
财务部门需要花费更多的时间和精力来处理财务事务，确保公司的财务稳定和合规运营。
江曼意识到这些管理问题如果不及时解决，将会严重阻碍公司的进一步展。
她组织召开了公司高层管理会议，严肃地说：“我们现在正处于市场扩张的关键时期，但管理上的问题已经凸显出来了。
我们必须尽快优化管理模式，以适应公司的快展。”
叶东虓接着说：“我觉得先要对组织架构进行调整，明确各部门的职责和权限，建立更高效的沟通协作机制。
可以设立一些跨部门的项目小组，专门负责处理像海外订单这样的复杂业务，提高工作效率。”
孙琪也提出建议：“培训体系的优化也迫在眉睫。
我们要根据不同岗位的需求，制定个