术的应用。
在产品个性化定制方面，孙琪主导对生产流程进行优化。
他与车间工人一起，重新设计了生产线的布局，增加了一些通用的生产模块，使生产线能够快切换生产不同类型的产品。
此外，建立了客户需求反馈机制，市场部门及时将客户的个性化需求传递给生产部门，生产部门根据需求制定详细的生产计划。
江曼则负责协调各部门之间的工作，确保战略调整工作的顺利推进。
她积极与财务部门沟通，争取足够的资金支持技术升级和生产流程改造。
同时，与市场部门紧密合作，加强市场调研，及时了解市场动态和客户需求变化，为战略调整提供有力的市场依据。
然而，战略调整并非一帆风顺。
在引入智能制造技术的过程中，部分员工对新技术存在抵触情绪。
他们担心新技术会取代自己的工作，导致失业。
江曼和叶东虓得知这一情况后，亲自到车间与员工们沟通。
江曼耐心地对员工们说：“大家不用担心，新技术的引入不是为了取代大家，而是为了让我们的工作更高效，让工厂展得更好。
你们都是工厂的宝贵财富，掌握了新技术，你们的竞争力会更强，未来的展空间也更大。”
叶东虓也在一旁补充道：“这次技术培训，公司会投入大量资源，确保大家都能学会。
而且，随着工厂业务的拓展，还会有更多新的岗位出现，大家都有机会晋升和展。”
经过一番沟通和解释，员工们的抵触情绪逐渐消除，开始积极参与到新技术的培训和应用中。
随着战略调整的逐步推进，工厂开始生显着的变化。
生产线上的智能设备开始实时收集数据，生产效率大幅提高，产品质量也更加稳定。
产品个性化定制服务也得到了市场的认可，越来越多的客户因为工厂能够提供满足他们特殊需求的产品而选择与工厂合作。
在这个行业变革的关键时期，江曼、叶东虓和孙琪带领工厂全体员工，勇敢地迎接挑战，积极调整战略，努力在新兴的行业浪潮中找准方向，为工厂的持续展奠定坚实的基础。
他们深知，未来的道路依然充满挑战，但只要大家团结一心，就一定能够在行业变革中脱颖而出，创造更加辉煌的业绩。
第十章：合作机遇与潜在风险
随着工厂战略调整的深入推进，智能制造技术逐渐落地，产品个性化定制服务也开展得有声有色，工厂在行业内的知名度和影响力不断提升。
这不仅吸引了更多客户的关注，还引来了一些合作机遇。
一家行业内颇具规模的企业主动联系江曼，表达了与工厂开展合作的意向。
这家企业在市场渠道和品牌影响力方面具有强大的优势，而江曼所在工厂的先进生产技术和个性化定制能力也正是他们所看重的。
对方提出，希望双方能够建立长期合作关系，共同开市场，共享资源，实现互利共赢。
“咱们现在是一个合资公司，目标是一致的，就是要尽快把新产品推向市场。
这么繁琐的审批流程，很多时候机会就错过了。”
孙琪在一次项目会议上诚恳地说道。
合作方代表虽然理解孙琪的观点，但也表示他们的管理流程是基于多年的经验形成的，难以轻易改变。
经过多次协商，双方终于达成了一个折中的方案，对于一些紧急且重要的决策，可以启动快审批通道，由相关负责人直接沟通决定，无需经过繁琐的层级汇报。
除了管理风格的差异，在市场推广策略上，双方也产生了分歧。
合作方凭借以往的经验，认为应该将重点放在传统的高端市场渠道，通过参加高端行业展会、与知名品牌合作等方式提升产品知名度。
而江曼和孙琪通过市场调研现，随着互联网的展，线上市场潜力巨大，尤其是一些新兴的电商平台，能够触达更广泛的消费群体，且推广成本相对较低。
江曼在合资公司的市场策略讨论会上，详细阐述了自己的观点：“现在消费者的购物习惯已经生了很大变化，越来越多的人喜欢在网上购物。
我们不能忽视线上市场这块大蛋糕，应该加