的文化特点和消费习惯，制定个性化的营销策略。
在日本市场，公司利用日本人对细节和品质的追求，通过举办高端装修样板房展示活动，邀请当地知名设计师和媒体参与，展示公司精湛的工艺和独特的设计理念，迅提升了品牌在日本市场的知名度。
在国际项目的执行过程中，跨文化沟通也是一个关键问题。
不同国家的团队成员在工作方式、沟通习惯和时间观念上存在差异，这可能导致项目进度受阻。
为了解决这一问题，叶东虓组织了跨文化沟通培训课程，让所有参与国际项目的员工了解不同国家的文化特点和商务礼仪，提高跨文化沟通能力。
同时，公司建立了一套高效的国际项目管理系统，明确各团队成员的职责和工作流程，通过定期的视频会议和项目进度报告，确保信息及时共享，项目顺利推进。
在家庭层面，叶东虓由于频繁的国际出差，陪伴家人的时间再次减少。
但江曼和孩子给予了他充分的理解和支持。
江曼主动承担起更多的家庭责任，照顾好孩子的学习和生活。