电脑赚几千块，最少也得上千块，一个月卖个一百台足够了，一点风险都没有，一年至少挣个几十万，干个几年积累了资本，淘汰怎么可能，有钱有资本再去干别的不行吗？”
“我最欣赏中关村这种现实的功利主义，小商小贩有什么不好的呢？企业家最缺乏商人精神了，那样危险，那样公司最后会破产的。”
“什么企业家商人的，什么意思？企业家和商人有区别吗？”
“这我倒没想好，这两者关系吧挺微妙的，搞不好会走火入魔的，我们公司当然了，前公司老板就有点走火入魔，比较危险。以前那股劲好像消失了，都怪该死的上市，他有点失去了自我，企业要活下去，而不是什么面子，假大空不是吗？过去多重视现金流，现在好像一潭死水都发臭了，眼看他高楼大厦平地起，眼看他树倒猢狲散，还是你说的对，什么企业家？还是挣钱要紧，每台电脑赚他个几千块，不能低于千八的，一个月一百台小十万到手了，一个月小十万，一年一百多万，干几年齐活了，有房有车，啥都有了，是不是？多实在。挣十个亿八个亿有什么用。”
“太吓人了，挣十个亿八个亿还有什么用？给我行吗？”
“小商小贩挣个一百多万是自己的，企业家挣十个亿八个亿，我看都给未来铺路了，一点都不实在。”
“给未来铺路也行啊。”
“关键未来公司企业还能活着吗？”
“是这个逻辑。”
“小商小贩提醒了我，你还是当小商小贩的好，最起码不走火入魔，那就是商业的本质，咱们也别干假大虚的事了。先弄个五六十台电脑过去，你这边也好承受，供货商那边也好谈，只两三天时间卖出去多少结多少货款，怎么样？”
“干脆这样行吗？无论如何，一台电脑二百块钱的损耗费，包装，各种说明书，物料如果拆了，还有损耗，怎么也得给点费用是吧？”
“费用？还提费用干嘛？咱们是天津项目合伙人，有共同利益，不是吗？这项目你应该抛弃小商小贩的狭隘主义，拿出普世的精神来，big platform 事业变大，借用现成的免费资源，现金流变现的能力是你的优势，不用白不用，过期无效，学习学习管理。”
“可是如果挣不到钱怎么办？”
“那一下子卖出几百台电脑，那又怎么算呢？得符合逻辑不是吗？合伙人必须共担风险才能共享成果，不是吗？安于现状是不行的。中关村处处充满了危机，互联网将来，不用将来马上就会成为你们小商小贩的最强的竞争对手。”
“怎么可能？”
“还怎么可能？cut cut降维打击，人家把你们小商小贩研究的清清楚楚，你怎么跟人家竞争？”
“那你怎么不去找互联网？”
“我不是想跟你抬杠，我们的前cEo就是自己玩死自己。”
“你的意思无论怎样，小商小贩也得被淘汰，干大了也得被淘汰，最后反正被淘汰对吗？”
“不是那个意思，我能感觉到冥冥之中能遇见vision。中关村虽然像硅谷一样伟大，但是你们的发展必须跟上中关村的节奏，中关村的创新精神是最自由，最开放的，最包容的。中关村充满了活力，充满了商业精神，但你们必须有长远的战略规划才行。”
“行了江涛，我也想明白了，咱们是这项目的合伙人，电脑不用出每台两百元的损耗费了，先运五十台电脑去天津怎么样？”
“最好一百台，五十台太过于保守了，这项目策划了一年，这段时间总公司虽然资金链有问题，但是瘦死的骆驼比马大，而且这次直接收现金。”
“为什么？”
“不为什么，总公司不是告诉你了吗，资金链出了问题，你想一想没有现金流儿多可怕，再说了，我也是一级代理，但是在公司运作，也许和前公司最后一次合作。”
“什么情况？”
“最后一次合作能什么情况？虽说是上市公司，但如果资金链出问题，没有资金，说白了就是银行不支持公司的业务了。”
“那就继续干呗。”
“上市公司哪个不和银行贷款，如果银行不合作寸步难行，方向战略执行没问题，可是就出现了资金链问题，摊子铺的太